Development Driven Performance Management: The Path from Once-a-Year Performance Management to Ongoing Employee Development

September 2010

Senior Analystin Stacia Sherman Garr von Bersin & Associates erklärt, warum Organisationen eine Kultur aufbauen müssen, die sich auf fortlaufende Leistungsentwicklung anstatt auf ein Modell konzentriert, in dem die Mitarbeiter einmal im Jahr bewertet werden. HR sollte nicht nur für die richtige Kommunikation über Leistungsmanagement sorgen sondern den Managern auch entwicklungsorientierte Leistungsmanagementtools bereitstellen. Dieser Bericht geht detailliert auf fünf Schlüsselaktionen ein, welche die Organisationen auf dem Weg zu einer entwicklungsgetriebenen Leistungsmanagementkultur einplanen sollten, und gibt Beispiele von Unternehmen, die diese Aktionen bereits erfolgreich implementieren.