Studien & Analysen
Branchenübergreifende strategische Thought Leadership
Zusätzlich zu seiner eigenen Forschung erscheint Cornerstone regelmäßig in Dokumentationen und Berichten, die von unabhängigen Forschungsgruppen und Branchenanalysten verfasst werden. Untenstehend finden Sie eine Auswahl dieser Berichte (Anmeldung erforderlich).
Bersin & Associates
Cornerstone OnDemand: An Emerging Leader in the Talent Management Systems Market
Der Talent Management Software Markt, der dieses Jahr mehr als $3 Milliarden Umsatz erreicht hat, wächst weiter – es kommen neue Player dazu, es erfolgen Konsolidierungen und es kristallisieren sich neue Marktführer heraus. In diesem Report beschäftigen wir uns mit Cornerstone OnDemand, einer Firma, die wir seit ihren Anfängen beobachtet haben und deren Positionierung, deren Stärken und deren Entwicklung wir hier beschreiben.
Bersin & Associates
Development Driven Performance Management: The Path from Once-a-Year Performance Management to Ongoing Employee Development
Senior Analystin Stacia Sherman Garr von Bersin & Associates erklärt, warum Organisationen eine Kultur aufbauen müssen, die sich auf fortlaufende Leistungsentwicklung anstatt auf ein Modell konzentriert, in dem die Mitarbeiter einmal im Jahr bewertet werden. HR sollte nicht nur für die richtige Kommunikation über Leistungsmanagement sorgen sondern den Managern auch entwicklungsorientierte Leistungsmanagementtools bereitstellen. Dieser Bericht geht detailliert auf fünf Schlüsselaktionen ein, welche die Organisationen auf dem Weg zu einer entwicklungsgetriebenen Leistungsmanagementkultur einplanen sollten, und gibt Beispiele von Unternehmen, die diese Aktionen bereits erfolgreich implementieren.
Bersin & Associates
Request for Proposal (RFP) Muster
Bersin & Associates hat das unabhängige Talent Management RFP- Muster und Werkzeugzusatz entworfen. Es ist ein verständlicher Werkzeugzusatz für jeden, der eine Talent Management Beschaffungsstrategie aufbauen möchte.
Bersin & Associates
Die Talent Management Investitionen: Fokussierend auf das Höchst Entscheidende durch Talent Planung
Bersin & Associates Analyst, Leighanne Levensaler erläutert die Vorgehensweise HR - Organisationen annehmensollten, um eine schlagzähe Talent Management -Strategie zu identifizieren, kosteneffizienteinzustellen, zu entwickeln und zu implementieren.
Bersin & Associates
The ROI of Talent in a Down Economy
Kim Lamoureux, Analyst bei Bersin & Associates, untersucht die größten Herausforderungen und Schlüsselbereiche der Unternehmen im aktuellen wirtschaftlichen Umfeld, um die beste Kapitalrendite mit Talenten zu erreichen.
Bersin & Associates
Social Networking in Talent Management
Josh Bersin beschreibt die Veränderungen in den heutigen, stark vernetzten Organisation, die auch neue Wege des Talentmanagements erfordern. Natürlich erfolgt eine tatsächliche Auswirkung auf das Geschäft nur durch praktische Anwendungfälle und diese Studie beschreibt, wie soziale Netzwerke in Unternehmen für das Talentmanagement genutzt werden können.
Bersin & Associates
The Talent Management Experience Series – New Roles and Expectations for Systems (Part 3 – The Employee Experience)
In der letzten Folge der dreiteiligen Serie von Leighanne Levensaler beschreibt die Analystin, warum es sinnvoll ist, die Talentmanagement-Herausforderungen aus der Sicht der wichtigsten Interessengruppen zu betrachten. In diesem Fall aus der Sicht des Mitarbeiters.
Bersin & Associates
The Talent Management Experience Series – New Roles and Expectations for Systems (Part 2 – Business Leader Experience)
In der zweiten Folge der dreiteiligen Serie von Leighanne Levensaler beschreibt die Analystin, warum es sinnvoll ist, die Talentmanagement-Herausforderungen aus der Sicht der wichtigsten Interessengruppen zu betrachten. In diesem Fall aus der Sicht der Unternehmensleitung.
Bersin & Associates
The Talent Management Experience Series – New Roles and Expectations for Systems (Part 1 – The Manager Experience)
In der ersten Folge der dreiteiligen Serie von Leighanne Levensaler beschreibt der Analyst, warum es sinnvoll ist, die Talentmanagement-Herausforderungen aus der Sicht der wichtigsten Interessengruppen zu betrachten. In diesem Fall aus der Sicht der Manager.
Bersin & Associates
Cornerstone OnDemand: A Growing Player in the Evolving Market for Talent Management Software
Ein Profil von Cornerstone OnDemand aus der unabhängigen Feder des führenden Analysten und Marktforschers Josh Bersin. Das Profil umfasst auch interessante Ergebnisse und Daten über den allgemeinen Status des Talentmanagementmarkts.
Bersin & Associates
Talent Management Suites: Executive Summary of Key Findings (Cornerstone profil)
Dieses Profil von Cornerstone OnDemand stammt aus der umfangreichen Untersuchung über den Status des Talentmanagementmarkts und der Analyse der Hauptanbieter.
Bersin & Associates
Learning Management Systems 2008: Facts, Practical Analysis, Trends and
Vendor Profiles (Nur Cornerstone Profil)
Die umfassende Studie von Bersin zum LMS-Markt und den Anbietern. Dies ist nur ein Auszug mit dem Profil von Cornerstone OnDemand.
Bersin & Associates
Talent Management What Can We Learn from Experienced Companies?
In dieser Studie untersuchen Bersin & Associates eine Reihe sehr interessanter Fragen über das Talentmanagement. Zum Beispiel: Was sind die treibenden Kräfte hinter dem Talentmanagement, wie macht man den Anfang in einer Organisation, welche Rolle spielt die Technologie? Eine Einführung in das Talentmanagement.
Cornerstone OnDemand Forschung
Compliance Challenges for Today’s Talent Managers
Ein Überblick auf hohem Niveau über die kritischen Herausforderungen für HR-Experten auf dem Gebiet des Compliance-Managements. Dieser nicht branchenspezifische Bericht ist eine solide Grundlage für die Handhabung einer Reihe von Problemen im Compliance-, Lizenz- und Zertifizierungsmanagement.
Cornerstone OnDemand Forschung
Fünf Talentmanagementstrategien, die Ihre Wettbewerber gerne für sich behalten würden
Nach zwei schwierigen Jahren sehen die Aussichten für die globale Wirtschaft wieder etwas besser aus. Man kann vielleicht noch nicht von guten Zeiten sprechen, aber viele sind davon überzeugt, dass wir das Schlimmste überstanden haben. Laut einer Umfrage von Towers Watson vom Januar 20101 sind globale Arbeitgeber vorsichtig optimistisch was das Jahr 2010 betrifft, wobei 85 Prozent der Befragten in diesem Jahr unerhebliche Einstellungen in neuen Jobs planen.
Cornerstone OnDemand Forschung
Zwei Seiten derselben Medaille: oder wie man Nachfolgemanagement und Karriereentwicklung zur Verbesserung der Talentmobilität nutzt
Nachfolgeplanung ist nicht mehr nur ein Thema für die oberste Führungsebene. Die Organisationen, die gleichzeitig Karriereförderung und Nachfolgeplanung betreiben, werden die Gewinner der nächsten Jahre sein. Fordern Sie Ihr kostenfreies Exemplar von Cornerstones White Paper noch heute an und erfahren Sie, wie diese beide Initiativen zusammen zu einer größeren Talentmobilität führen.
Cornerstone OnDemand Forschung
Creating “Ready” Strategies for Healthcare People Management
Nirgend wo ist der Druck, engagierte und motivierte Arbeitskräfte anzuwerben, so groß wie im Gesundheitswesen. Zusätzlich zum Mangel an qualifizierten Arbeitskräften müssen die Anbieter im Gesundheitswesen zahlreiche Bestimmungen einhalten, um ihre Zulassung nicht zu verlieren.
Cornerstone OnDemand Research
The Empowered Workforce: Crucial to Success in the New Economy
Ausführung reicht nicht aus – Mitarbeiter müssen empowert werden. Warum? Weil eine empowerte Belegschaft zu mehr Einsatz, größerer Kundenzufriedenheit, gesteigerter Produktivität und Leistung sowie einer besseren Geschäftsintelligenz führt. Dieser Bericht, der eine Fallstudie über die globale Personalvermittlungsfirma Kelly Services beinhaltet, beschäftigt sich mit der Idee des Empowerments, also der Befähigung, was sie für die Mitarbeiter bedeutet und wie die Organisationen ihre Lern- und Talentmanagementstrategien zur Förderung einer empowerten Organisation optimal einsetzen können.
Cornerstone OnDemand Research
Performance Management Solutions for the Midmarket: Why Bother?
Jeder, der am Leistungsmanagementprozess beteiligt ist, hat sich diese Frage wenigstens einmal gestellt: Warum sich Gedanken machen? Während zahlreiche große Unternehmen bereits Technologien zur Unterstützung des Leistungsmanagementprozesses einsetzen, ist das bei kleinen und mittleren Firmen weit weniger der Fall. Dieser Bericht erklärt, warum die Schaffung einer leistungsorientierten und durch Technologie gestützten Kultur in der heutigen Zeit so entscheidend für das Wachstum von mittelständischen Unternehmen ist.
Cornerstone OnDemand Forschung
Talent Management Strategies for the Retail Grocery Industry
Der Einzelhandel im Allgemeinen und der Lebensmittelhandel insbesondere sehen sich vielfältigen Herausforderungen gegenüber. Der moderne Lebensmittelhändler muss sich oft mit einer sehr großen Fluktuation auseinandersetzen und sich gleichzeitig auf Mitarbeiterbindung, Time-to-Competence und darauf konzentrieren, wie er seine Arbeitskräfte optimal einsetzt, die der größte Kostenfaktor der Branche sind.
Cornerstone OnDemand Research
The Extended Enterprise: Using New Technologies to Extend Your Network, Enable Collaboration and Drive Revenue
Heute finden fortschrittlich denkende Unternehmen einen fruchtbaren Boden für neues Wachstum in einer effektiven Einbindung des Unternehmensumfelds aus Kunden, Partnern und Mitgliedern, um so neue Profitzentren zu entwickeln, den Verkauf anzukurbeln, die Supportkosten zu reduzieren und die Channel-Produktivität zu verstärken.
Forrester Research
How Kelly Services Implemented Onboarding to Retain Quality Workers
Hier erfahren Sie, wie die Einführung eines formellen Onboarding-Prozesses bei Kelly Services zu einer Steigerung um 300% bei Umsatz und Bruttoerträgen führte, während gleichzeitig die Fluktuation drastisch gesenkt wurde. Die neu geschulten Mitarbeiter fühlten sich in ihren Funktionen sicherer und besser informiert als die vorher eingestellten und nicht geschulten Mitarbeiter und konnten so sofort zum Profit des Unternehmens beitragen.
Knowledge Infusion
10 Recommendations for Advancing Your HR Technology Strategy
HR must consider whether legacy systems and processes are optimized to create additional value for their organizations while making “smart” investments in new, strategic technologies—ultimately helping ensure that their organizations are well-positioned to emerge as employers of choice.
Cornerstone OnDemand Forschung
Strategic Employee Onboarding: First Impressions Are Everything
Strategische Einarbeitungsprogramme (nicht zu verwechseln mit der taktischen “Orientierung”) dauern mindestens 6 Monate und leisten mehr, als den Neuankömmling in Papier zu ersticken. Die Sozialisierung spielt eine Schlüsselrolle, wie auch die Akklimatisierung an die Unternehmenskultur. Eine schnelle Einarbeitung neuer Mitarbeiter wirft eine hohe Rendite ab.
Cornerstone OnDemand Forschung
Distinct Aspects of True On-Demand Software
Ein grundlegender Überblick über den Business Case „Software-as-a-Service“, einschließlich der Definition von Schlüsselkonzepten und der Vorteile und Herausforderungen für die wichtigen Interessengruppen in Ihrem Unternehmen.
Knowledge Infusion
Buying a Talent Management System: The 11 Key Steps to Success
Für viele, vor allem mittelständische Unternehmen, kann die Suche nach einem Talentmanagementsystem entmutigend erscheinen. Knowledge Infusion zeigt elf Schritte auf, um die Abläufe zu vereinfachen.
Knowledge Engineering & Associates
Rx für Regierungen: Führung und Neue Technologien können chronische Talent Management -Krankheiten auflösen
Die Regierung ist stark in Verzögerung, hinter dem Privatsektor, beim Angehen von Talent Management- Herausforderungen, in einer Zeit, wenn diese Herausforderungen kosteneffizient entschärft werden könnten durch neue Technologien und gerissener Führerschaft. Dieses Dokument macht praktische Vorschläge um Industriebezogene Talent Management -Technologien wirksam einzusetzen und optimale Vorgehensweisen im Humankapitalbereich zu geben.
