Nachfolgeplanung & Mitarbeitertraining | Cornerstone
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Cornerstone Succession

Topmitarbeiter erkennen und halten.

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Entwickeln Sie Ihre Talent-Pipeline für die Zukunft

Angesichts einer alternden Belegschaft, zunehmender Knappheit an qualifizierten Talenten und steigender beruflicher Mobilität wird die Nachfolgeplanung immer mehr zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor für Unternehmen. Mit Cornerstone Succession können Unternehmen Nachfolgepläne erstellen, die Richtwerte für erforderliche Kompetenzen und Qualifikationen setzen sowie Kompetenzlücken erkennen und durch Implementierung entsprechender Entwicklungspläne schließen.

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Nachfolgeplanung und Talent-Pools

Verfolgen Sie aufgabenkritische Qualifikationen, Rollen und Kompetenzen und stellen Sie hochqualifizierte Mitarbeiter in einem Talent-Pool zusammen, aus dem bei Bedarf geeignete Kandidaten rekrutiert werden können.

Neun-Felder-Matrix

Visualisieren Sie die Informationen zu Leistung und Potenzial aller Mitarbeiter im gesamten Unternehmen, um die Fähigkeiten und den Entwicklungsbedarf Ihres Teams deutlich zu erkennen.

Karriere-Center

Bieten Sie Tools zur Karriereplanung und -verwaltung, um die Mitarbeiterbindung zu fördern und Stellen durch optimal geeignetes Personal zu besetzen.

Interne Rekrutierung

Ziehen Sie sowohl interne als auch externe Kandidaten basierend auf definierten Eigenschaften und Karrierevorlieben von Mitarbeitern in Betracht und senken Sie damit Rekrutierungs- und Schulungskosten.

  • Nachfolgeplanung und Talent-Pools
  • Neun-Felder-Matrix
  • Karriere-Center
  • Interne Rekrutierung

Vorteile von Cornerstone Succession

Cornerstone bietet Unternehmen die erforderlichen Tools, um Engpässe bei der Personalplanung proaktiv anzugehen und eine erfolgreiche, unternehmensweite Nachfolgeplanung zu fördern.

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Talente erkennen und entwickeln

Gewinnen Sie wertvolle Einblicke in die Erfahrungen, das Fachwissen, die Leistung und die Karriereziele Ihrer Mitarbeiter. Sorgen Sie dafür, dass Ihre Belegschaft aktuelle und zukünftige Anforderungen optimal erfüllt, indem Sie Kompetenzlücken erkennen und durch Koordinierung entsprechender Entwicklungschancen schließen. Identifizieren Sie hochkompetente Mitarbeiter im gesamten Unternehmen und bereiten Sie sie auf künftige Führungspositionen vor.

Strategische Nachfolge fördern

Gehen Sie Personalplanungsprobleme proaktiv mithilfe von Nachfolgeplänen an, die Talent-Pools für zukünftige Positionen erstellen, berufliche Laufbahnen planen und so schwerwiegenden Personallücken bereits Jahre im Voraus vorbeugen. Entwerfen Sie mehrere Nachfolgeszenarien für jede Position im Unternehmen und entwickeln Sie die Führungskräfte von morgen. Basierend auf prognostizierten Personalanforderungen und Ausfallraten können Sie den Einstellungsbedarf bestimmen.

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Mitarbeiterengagement stärken

Ermöglichen Sie es Mitarbeitern, aktiver an ihrer Karriereplanung mitzuwirken, indem Sie ihnen Tools bieten, um Karrierevorlieben freizugeben und Entwicklungschancen zu entdecken. Unterstützen Sie Mitarbeiter darin, berufliche Laufbahnen einzuschlagen, die mit den Unternehmensanforderungen übereinstimmen. So fördern Sie die Motivation und das Engagement.

Karriere- und Unternehmensziele besser in Einklang bringen

Entwickeln Sie Karrierepläne, die mit den Anforderungen und strategischen Zielen des Unternehmens übereinstimmen. Durch das Verknüpfen der Kompetenzlücken mit Lernaktivitäten stellen Sie sicher, dass Mitarbeiter proaktiv die erforderlichen Kompetenzen entwickeln, um zukünftige Unternehmensanforderungen zu erfüllen, und entsprechend ihren jeweiligen Qualifikationen und Fähigkeiten stets optimal eingesetzt werden.

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