Succession Planning & Employee Training S/W | Cornerstone
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Top-Talente identifizieren und binden

Sorgen Sie für eine stark besetzte Ersatzbank - auch bekannt als Bench-Strength - indem Sie die Entwicklung künftiger Nachfolger in Ihrer Organisation planen. In einer einzigen Ansicht können Sie wichtige Mitarbeiterkennzahlen beobachten, um High Potentials zu identifizieren, sie für eine künftige Führungsrolle zu positionieren und die gesamte Pipeline auf diese Veränderung vorzubereiten.

Schließen Sie die Kompetenzlücken Ihrer Mitarbeiter

Mit der Nachfolgeplanungssoftware von Cornerstone können Organisationen Kompetenzlücken bei ihren Mitarbeitern schließen und deren Bedürfnisse besser berücksichtigen. Mit Succession Plans können Sie Fähigkeiten benchmarken, Kompetenzlücken identifizieren und Entwicklungspläne implementieren, um diese Lücken zu schließen und so eine starke Bench-Strength zu gewährleisten.

Schaffen Sie eine starke Talent-Pipeline

Reduzieren Sie die Kosten, die durch das Abwandern von Mitarbeitern entstehen, und vermeiden Sie abfallende Arbeitsmotivation, weil Schlüsselpositionen über einen längeren Zeitraum nicht besetzt werden. Mit dem Nachfolgemanagement-Tool von Cornerstone können Sie Pools von Leistungsträgern und High Potentials erstellen, die vakante Stellen füllen können. Definieren Sie mehrere Nachfolgeszenarien für beliebige Positionen in Ihrer Organisation und fördern Sie High Potentials und die Talentmobilität.

Steigern Sie das Mitarbeiterengagement durch Talentmobilität

Dass motivierte Mitarbeiter eine bessere Leistung bringen, ist kein Geheimnis. Ermöglichen Sie es Ihren Angestellten, Entwicklungschancen zu identifizieren und ihre Karriereplanung selbst in die Hand zu nehmen – mit Tools, die es ihnen erlauben, Karrierepräferenzen anzugeben. Fördern Sie eine Karriereentwicklung in alle Richtungen. Stellen Sie Karrierechancen mit transparenten Karriereschritten und einem Karriere-Center klar dar.

Sorgen Sie für Kontinuität und geschäftlich abgestimmte Maßnahmen

Genaue Informationen über die Nachfolgesituation erlauben es Ihnen, die Kompetenzen Ihrer Organisation im Blick zu behalten und zu messen. Auf diese Weise fördern Sie die Wettbewerbsfähigkeit und das Wachstum Ihres Unternehmens. Behalten Sie den Überblick mit Analysen zu Auswirkungen von Verlusten, Abwanderungsrisiko und Verlustrisiko. So können Sie Probleme erkennen und Maßnahmen ergreifen, bevor sie entstehen.
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